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華商新聞資訊

企業培訓:祝賀福建華商《薪酬與績效激勵體系設計》培訓課程圓滿成功!

發布時間:2019-8-5 11:16:00

在企業中單純的基本薪資以及高薪并不能留住人才,員工在公司里日復一日的做著幾乎相同的工作,長期以往員工對工作失去熱情和積極性這是必然的!通過合理績效緊密結合的薪酬才能調動員工的積極性。科學的績效與薪酬管理能夠有力推動、改善企業的價值經營活動(價值創造、價值評價與價值分配),而倘若績效與薪酬管理不到位,廣大的員工隊伍將難以被激活,企業經營與組織各級績效目標的達成勢必會大打折扣!


7月26日福建華商攜手薪酬與績效管理實戰專家李老師舉辦了《薪酬與績效激勵體系設計》課程,并取得了圓滿成功!李老師曾擔任央企以及全球500強外企高層,有著20余年管理工作經驗,同時也是清華、北大、浙大等學校特聘講師,李老師具有豐富的實戰經驗。


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(課程現場分享~)


李老師在課程上分享了:增加薪酬中的激勵成分,常用的方法有哪些?什么才是真正的績效管理?能給公司帶來效益嗎?怎么把控薪酬與績效的分配?


增加薪酬中的激勵成分常用方法有哪些?

(1)加大績效工資(獎金)和福利的比例。

(2)加大漲幅工資(浮動工資)的比例。

(3)靈活的彈性工作制度。

(4)把員工作為企業經營的合作者。

(5)能力和績效作為計酬的基礎而不是工作量。


什么才是真正的績效管理?

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1+1+N:

一個體系(流程、表單制度、政策相應會議、組織分工)=專業

一條路徑(從企業戰略目標到每一位員工的每一天行動計劃)=根本

N個價值點(組織層面、價值呈現、員工層面、價值呈現)=價值

專業+根本+價值=HR專業思維


李老師從一名專業的HR人員角度來分析績效管理把它分為了三個部分一個體系結合公司工作流程、政策相應會議把它制作成圖表,分給各個部門。一條路徑把企業的戰略目標劃分到各個部門到每一名員工。N個價值點將整個公司戰略分到部門再到每一名員工,公司所有的資源及時間都充分利用戰略才能達成,公司獲得利益再分到部門到員工就產生多個價值點。這樣明確了員工每天的任務,避免了工作累積,項目進度拖延等問題。


績效提升與改進“T——power(三力)”模型


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給公司帶來什么效益?


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    要點:

  • 企業層績效改善與提升:將企業目標有效地轉化為每位員工每天的行動計劃。做好企業目標計劃梳理與分解是確定部門、員工績效目標的基礎性前提。

  • 團隊層績效改善與提升:組織效能高低是員工績效優劣的重要條件。

  • 員工層績效改善與提升:員工績效管理“四部曲”


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怎么做薪酬管理?

薪酬管理分為三大點:

1.薪酬體系建設

方法:


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2.薪酬分配策略

方法:薪酬管理的七大原則


a.薪酬水準低于市場水準、行業水準。
b.執薪不公,沒有做到同薪同酬。


c.勞逸不均,人力資源運用不當。

d.管理層薪酬遠遠高于基層員工。

e.沒有依據績效調薪,或績效評核不公。

f.資拖延發放,計算經常出錯誤。

g.公司利潤未能與員工適當分享。

方法:薪酬管理的基礎原則與企業個性化原則

原則:公平

不公平分配是對努力出成果的人的最大傷害

平均分配只會打擊到績效優異員工的積極性


3.人力成本管控


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課堂現場李老師還為我們分享了很多他在實戰中獲得的一些解決問題的工具例如:如何目標梳理、計劃管理、崗位梳理、薪酬水平設計等讓學員受益匪淺。


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(課程現場分享~)


一天的課程完美落幕,非常感謝李老師一天的辛苦和學員們的參與,希望大家能把老師所講的知識技巧運用到工作中少走一些彎路,構建共贏的薪酬機制,讓員工收入和企業利潤同步增長。期待我們下期企業培訓課堂再聚!


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