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企業用人三大原則:執行力、專注度、責任心

發布時間:2019-8-23 11:57:53


用人第一原則:執行力強


  好的員工永遠是執行力強的員工。用人第一原則就是要求員工具有非常強的執行力。為什么這么說呢?根本原因在于以下兩點:


  首先,無規矩不成方圓。企業作為一個獨立核算盈虧的單位,它必須要考慮到盈利,這是企業生存和發展的根基。它要想盈利,就必然要設立各種各樣的內部規章制度,逐步形成自己獨特的企業團隊文化,要求全體員工圍繞著同一個目標前進。這個時候,如果員工執行力不強,或者是“創新意識”太濃厚,就很容易對整個企業團隊文化造成沖擊,甚至將企業團隊文化給毀棄、將企業拖到瀕臨倒閉的邊緣。對于任何企業和單位而言,都是這樣的。企業必須先確保自己的核心價值觀和企業文化不被打破。


  其次,激烈競爭的市場環境,使得個人英雄主義不再盛行,各個企業、單位都是強調團隊作戰、系統作戰;事實上,也只有團隊作戰、系統作戰,企業才能在激烈競爭的環境下生存下來。這時,要想實現團隊作戰、統一步調,就必然要求團隊中的每個員工都高度聽從指揮,強化執行力,統一步調,統一行動,否則企業必將在市場環境下被淘汰。


  這兩個原因,決定了好的員工必須具備強的執行力;企業也只會認可那些執行力強的員工為好員工,而不是那些自以為是、自詡小聰明、愛好“創新”的員工!


  執行力強的員工主要表現在以下三個方面:


  一是聽從直接上級的指揮。“一切行動聽指揮”,實際上要求的就是員工聽從自己的直接上級的指揮,否則越級聽命或者越級指揮,都容易造成指揮失誤、各自為戰的局面出現。


  二是時間觀念強,每天做好自己的《工作日志》,按時保質的完成上級布置的各項工作,不拖延時間、不敷衍工作。


  三是高度的企業歸屬感和強烈的團隊榮譽感。為了團隊的利益,可以拋棄自己的私利,犧牲小我,成就大我,將身心全面融入到團隊中去。


  通過強化員工執行力,培育員工的團隊榮譽感,在轄區內統一主題、統一物料、統一行動,取得了幾次大型節假日促銷活動的大勝;而在此前,我們只能在各地零散做促銷活動,各自為戰,不僅上不了規模、形成不了氣勢,銷量上面也是很一般。


用人第二原則:專心工作


  對于絕大部分人來說,我們的聰明才智都屬一般;所以,我們也很難做到“一心二用”。所以,對待工作,我們必須專心、專注、專一。簡單的說,用人第二原則就是“專心工作”。


  “專心工作”是好員工必備的一項素質。大體來說,員工專心工作表現在以下三點:


  首先,專職工作,嚴禁兼職。前段時間,筆者在各種媒介上、包括圈子內都聽到很多友人提到“兼職創業”,筆者對此有自己的看法。筆者認為,如果“兼職創業”確實能夠不影響自己的本職工作,那么這種“兼職創業”是可以嘗試的;然而,在現實中,大多數的“兼職創業”都是用企業的錢培育自己的“小事業”,最終本職工作沒有做好,“兼職事業”也是一團糟,而且特別容易遭人非議。在筆者所負責的轄區內,是嚴禁員工從事兼職工作的。道理很簡單:你根本無法做到“一心二用”。工作是需要我們用心、專心才能去完成的。


  其次,定崗定員,各負其責。每個員工都有自己最核心的、最專一的、也是唯一的工作。在自己的崗位上,員工就必須發揮自己所有的聰明才智,做好自己的本職工作。如果一項工作同時多人負責,那么最后的必然結果就是誰也不負責,事情越做越糟。


  第三,聚焦80%的時間和精力從事自己最核心的、本職的工作,這也是最能體現員工個人的價值和能力、為企業或單位創造更大效益的標志。每個員工都有會各種繁瑣的雜事,但是作為一名好員工,必須學會“20/80”原則,將你寶貴的時間和精力聚焦到你最核心的、最本職的工作上面去,只有這樣,你才能創造出真正大的價值和效用,為企業多做貢獻,變相的也驗證了自己的價值。


用人第三原則:勇擔責任,主動暴露問題


  企業所喜歡的員工,永遠都是那些勇于承擔責任的員工,因為他們有自信、有魄力、能帶動團隊中其他成員共同成長。上級放心,下屬拼命,勇于承擔責任的員工始終是企業的親睞兒和時代的弄潮兒。


  用人第三原則,就是員工勇于承擔責任,同時敢于主動暴露問題,盡快將問題解決,而不是越積越多,最后變成巨大的包袱。


  這樣的員工,就事論事,不回避、不逃避,勇于面對現實和困難,直面挑戰,帶領團隊中其他成員實現逆境突圍。當遭遇問題或者困難時,主動、及時暴露出來,拒絕遮遮掩掩,分析問題并且快速解決問題,同時總結、反省和提高,提高自己的學習能力和解決問題的能力,這樣的員工只會越走越順!



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